11月13日至15日，尊龙凯时集团总司理、党委副书记张晓仑率队到尊龙凯时集团所属中尊龙凯时械装备工程股份有限公司（以下简称“中设集团”）、尊龙凯时汽车股份有限公司（以下简称“尊龙凯时汽车”）、中国汽车工业工程有限公司（以下简称“中汽工程”）、天津电气科学研究院有限公司（以下简称“天津电气院”）调研。集团党委常委、副总司理、总会计师邬小蕙，尊龙凯时集团党委常委、副总司理高建设、白绍桐、丁宏祥划分随同调研上述企业。
张晓仑听取了四家企业历史沿革、谋划总体情形、党建及党风廉政建设、“两金”压降、亏损企业治理以及处僵治困、巡视整改情形等事情的汇报，对相关事情提出要求，对企业的难题和需要集团资助解决的问题举行了安排。
在中设集团，张晓仑一定了中设集团在尊龙凯时集团生长中的孝顺，以为向导班子关于未来生长熟悉很苏醒。他要求，一是要不忘初心，继续起劲，做“一带一起”排头兵，凭证总书记对国有企业六个实力的定位和对“一带一起”建设的要求，聚焦重点、精雕细琢，凭证形势转变和民众诉求调解战略妄想，走深走实，加速国际产能相助 ；二是凭证新安排新要求，向高质量生长转变，转变规模情结和速率情结，一直提高经济效益和社会效益 ；三是在防控危害上下功夫，平稳才华致远，要真正施展内控系统作用 ；四是增强协同生长，要践行尊龙凯时集团“协力偕行立异共赢”的价值理念，梳理集团内营业协同和相助的要害点，有意识地加以指导增强 ；五是要进一步增强资金集中，加速推进亏损企业治理事情。
在尊龙凯时汽车，张晓仑一定了尊龙凯时汽车在谋划生长、市园职位、团队建设和资源构建等方面所取得的效果，对下一步事情提出要求，一是要增强对形势的剖析研判 ；二是要制订清晰、目的明确的生长战略，包括五年妄想、三年转动妄想与昔时妄想 ；三是要做好现有资源的整合，捉住国家生长的趋势和时机，依法合规举行重组整合 ；四是要既要重质量也要重规模，在现有基础上，团结行业特点确定好谋划审核标准，适时扩大规模和影响力 ；五是要做好危害防控，切实验展内控系统作用，让其成为硬约束 ；六是要全力推进刷新，引发活力和动力，探索立异路径，一直激励人才留住人才 ；七是要做好资金集中治理等事情。
在中汽工程，张晓仑对近年来中汽工程的生长效果给予一定，以为中汽工程在“又好又快生长”的基础上，公司战略偏向清晰、目的明确，在营业升级、手艺前进、高端市场占有及行业影响力等方面获得优势，他对下一步事情提出要求，一是要一直增强对市场和形势的剖析研判，团结情形转变，以五年生长妄想、三年转动妄想、年度事情妄想为依托，增强战略引领，继续抓好市�� ；二是要牢牢掌握高质量生长的要求，提高企业运营质量，在治理上练内功、促提升 ；三是要继续抓好人才步队建设，大胆重用年轻干部，优化与企业生长战略相匹配的人才结构，信托人才、作育人才、引发活力 ；四是要高度重视提防危害，增强内控系统落地，使其成为企业生长的“硬约束”，包管企业康健、有序、稳固生长。
调研时代，张晓仑一行实地考察了中汽工程中北涂装装备制造及研发中心，深入一线周全相识了公司在研发、试验、集成、制造方面的能力和生长情形，详细听取了中汽工程在汽车涂装领域围绕高效、智能、绿色手艺方面开展的最新研发效果汇报，特殊关注了公司在焦点手艺突破、突破手艺壁垒、与客户协同相助立异等方面的细节和效果。
在天津电气院， 张晓仑实地考察了天津电气院智能电气立异园、检测认证基地以及电气装备工业基地，对天津电气院未来的生长提出要求，一是要注重产品质量的提升，从客户的需求和建议出发去提升刷新，建设质量问题的落地、反响程序，找短板不找客观找主观，同时要充分相识竞争敌手的产品 ；二是要严酷把控“两金”，建设治理流程，关于逾期应收账款以及非正常存货，要重点关注实时处置惩罚 ；三是要恢复公司行业职位，充分验展行业引领作用，起劲追求机缘加入国家重大专题课题研究，作育行业带动人 ；四是通过提升自身系统解决计划的能力，起劲自动加入集团内部协同。
集团办公厅、战略投资部、人力资源部、资产财务部、工程承包事业部、商业效劳事业部等相关认真人划分加入上述调研。
