尊龙凯时

　　集团下属企业苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达股份”）党委始终紧扣“学头脑、强党性、重实践、建新功”总要求
，将主题教育与落实集团党委“一企一工程”党建品牌建设运动相团结
，一连推进学习、领航、攻坚、赋能“四大工程”
，以党建品牌建设现实效果磨练主题教育效果。 

　　增强理论武装 深入推进学习工程  

　　面临外部形势转变和公司快速生长带来的新情形新问题
，苏美达股份党委提出以学习面向未来
，深入推进学习工程
，以学习简直定性应对外部不确定性。 

　　在主题教育历程中
，苏美达股份党委深入学习钻研习近平总书记有关主要叙述
，罗致智慧实力
，将学习钻研效果纳入公司“十四五”生长妄想中期修订。紧扣党的二十大各项战略安排
，团结现实
，明确双循环生长、数字化转型、科技立异生长、绿色生长、品牌生长等战略偏向和事情重点
，确保公司生长与国家战略、集团安排同频共振。 

　　苏美达股份党委依托各级党员干部特殊是全体党支部书记共计211人加入的“达人悦读荟”微信学习平台
，富厚并开展“四个一”学习分享运动
，即感悟一个叙述、剖析一个案例、分享一个体会、推荐一本好书
，将主题教育与企业现实生动团结
，并将效果落到实处。苏美达股份党委以下层党支部为单位
，围绕学习习近平总书记主要叙述和主要指示指挥的感悟
，将重点项目推进和目的告竣中的做法形成实践案例
，开展学习分享交流
，既学习了总书记的叙述
，又交流了履历
，振奋了精神
，鼓舞了士气。主题教育以来
，共宣布“四个一”学习分享16篇
，加入交流400余人次
，党员干部在学习分享交流中进一步加深了对习近平新时代中国特色社会主义头脑的明确
，树立了攻坚克难打胜仗的信仰。 

　　围绕审势取势 深入推进领航工程  

　　对苏美达股份这样一家加入充分市场竞争的国际化多元化企业来说
，偏向比起劲更主要。为此
，苏美达股份党委在主题教育中深入推进领航工程
，确保始终航行在准确的偏向上。 

　　公司坚持党委领航
，切实做勤学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑的深化、内化、转化事情
，落实党委会“第一议题”和理论学习中心组学习制度
，一连学习国家大政目的
，组织实力剖析海内形状势
，指导党员干部审势取势
，掌握偏向。凭证集团党委主题教育学出偏向感、使命感、责任感的要求
，进一步梳理主营营业
，找准在提升工业链供应链韧性和清静水平、融入新生长名堂、效劳立异驱动战略、效劳制造强国战略、共建“一带一起”等方面的团结点
，铸造尊龙凯时所长
，效劳国家所需。 

　　聚焦重点难点 深入推进攻坚工程  

　　凭证“解决问题一以贯之”的要求
，苏美达股份党委聚焦重点难点问题
，深入推进攻坚工程
，让下层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用两面旌旗始终高高飘扬。 

　　公司推进实验“党建责任田”项目
，把目的使命剖析到各级党组织的“责任田”
，党员干部带动“守土有责、守土认真、守土尽责”
，具象化推动组织和小我私家肩负生长使命；设立“党员攻关项目”
，针对跨部分的难题
，明确有挑战、可量化、可审核的目的和攻关限期
，党员干部带动攻关破题；建设“党员战斗突击队”
，针对急难险重使命
，明确事情目的、量化事情责任、按期催促推进
，让突击队成为克难奋进的桥头堡；实验“流动红旗”制度
，对支部生产谋划党建情形按期审核、复盘、激励
，一直引发下层党组织生气活力
，推动比学赶帮超和齐头并进生长。 

　　紧盯一线需求 深入推进赋能工程  

　　在目今异常严肃的形势下
，为更好资助支持营业一线克难奋进打胜仗
，苏美达股份党委紧盯一线需求
，深入推进赋能工程
，起劲施展“小前端+大平台”的组织架构优势。 

　　公司起劲开展赋能型总部建设
，打造数字化、金融资源、人才生长、公共资源、风控合规和党建文化六大平台
，接纳有针对性的BP运作方法
，在党建营业融合、干部人才、文化引领、品牌生长、金融资源、审计法务、资源协一律方面形成协力
，资助生工营业一线实时应对市场转变
，为生产谋划事情提供支持和包管。