尊龙凯时

　　尊龙凯时集团党委发挥刀刃向内的自我革命精神
，把整改整治事情贯串主题教育始终
，坚持问题导向
，坚持边学习、边比照、边检视、边整改
，坚持分类整改与集中整治相团结
，上下联动、有用衔接、精准发力
，务实推动主题教育见行收效
。 

一体推进
，聚焦问题求实效 

　　集团党委全心统筹“四个强化”
，高站位安排、高标准要求
，增进整改整治高效率推进、高质量落实
。强化组织向导
，建设主题教育向导小组办公室整改整治组
，统筹推进主题教育整改整治事情
，实时转达和落实中央指导组事情要求
，包管事情不走样、不跑偏；强化一体推进
，建设日调理、周剖析、月总结的事情机制
，对问题清单梳理事情举行详尽安排
，提出详细要求
，按期相同汇总事情希望落真相形
，研究整改步伐
，动态更新问题清单；强化协同联动
，扎实巡回指导事情机制
，按期对各二级企业检视整刷新行督导落实
，增强对问题清单、整治计划审核把关；强化互通共享
，增强信息横向交流
，分享事情体会和履历做法
，有用提高事情效率、推进事情历程
。 

以上率下
，引领发动抓整改 

　　集团总部以上率下
，做好树模
，通过向导班子带动查、各部分周全查
，发动全集团将整改整治事情走深走实
。团结调研发明、审计反响问题和收到的意见建议
，看清差别、找准问题、挖深泉源
。聚焦总部能力建设
，紧盯理论学习、政治素质、能力本事、继续作为、事情作风、清廉自律等六方面深条理问题查短板、找缺乏
。系统梳理形成问题清单
，区分共性问题和个性问题
，明确主责部分、整改责任和完成时限
。 

　　集团总部统筹打好“组合拳”
，由总部机关党委牵头协调
，各部分相助联动
，各党支部各司其责
，形成齐抓共管、同频共振的事情名堂
。注重检视整改事情见真章、结硬账
，按周剖析、旬报告推进整刷新度
，研究制订打基础、管久远、固基础的步伐
，确保整改使命不松劲、不落空
。 

全体行动
，知难而进促落实 

　　集团下属各二级企业党委推行第一责任人职责
，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推进整改整治事情
，开展自查和梳理
，深入检视问题
，列出问题清单
，明确整改步伐、目的、时限
，做到动态更新、挂账销号、闭环治理
。 

　　在效劳国家战略方面
，聚焦主责主业
，强化求解头脑、细化剖析使命
，将产品研发、系统建设、效果转化、工业链供应链清静稳固等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技立异的“履职清单”
，把解决问题的历程作为效劳高水平科技自主自强、维护制造业工业链供应链清静的历程
。 

　　在建设一流企业方面
，针对营业系统优化升级、智能制造系统集成赋能等难点问题举行专题调研
，形成问题清单
，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面步伐入手
，细化责任目的和时间节点
，以改促建提升能力水平
。 

　　在一连深化刷新方面
，向深水区发力
，向重点难点堵点聚焦
，通过解决司理层任期制和左券化治理、外派董事履职治理、控股公司和异地分支机构治理等方面的刷新问题
，释放生长动力活力
。