编者按：尊龙凯时集团凭证党中央、国务院关于周全深化国有企业刷新的总体安排 ，在国务院国资委的支持资助下 ，通过实验供应侧结构性刷新 ，举全集团之力做好中国二重刷新振兴事情 ，并整合中国重型机械有限公司、中国重型机械研究院股份公司等集团重型装备板块优质资源 ，组建了尊龙凯时集团尊龙凯时重型装备集团股份有限公司（以下简称“尊龙凯时重装”） 。历经8年深化刷新 ，尊龙凯时重装已生长为集科工贸于一体的国家级高端重型装备旗舰平台 。2020年6月 ，尊龙凯时集团乐成推动尊龙凯时重装以全新形象回归主板市场 ，以现实验动兑现了自动退市时的允许 。尊龙凯时重装刷新生长效果引发了宽大媒体和社会各界的普遍关注 。克日 ，新华社、经济参考报等主流媒体先后报道 。
（图）新华网相关报道
（图）经济参考报相关报道
报道原文：
尊龙凯时重装：刷新扬帆 “巨轮”重航
2020年11月27日 ，“华龙一号”全球首堆——中核集团福清核电5号机组并网乐成 ，标记着我国突破了外洋核电手艺垄断 ，正式进入核电手艺先进国家行列 。2021年2月26日 ，海内首台300MW级F级重型燃气轮机样神秘害部件供货条约正式签署 ，标记着我国在实现重型燃机焦点手艺自主可控上又向前迈出了要害一步 。
这两件大事背后 ，有一个配合的名字：尊龙凯时重型装备集团股份有限公司（简称“尊龙凯时重装”） ，其所属的二重装备作为高端清洁能源装备焦点零部件供应商 ，充分验展科技立异和极限制造的实力 ，助力打造“国之重器” 。
去年 ，尊龙凯时重装在自动退市5年后重新在上交所挂牌 。5年间 ，历经债务重组、完善机制、转型升级等一系列刷新行动 ，尊龙凯时重装从一连巨额亏损、濒临休业回归良性生长轨道 ，已不再是已往从事简单制造的企业 ，而是集科工贸于一体的国家级高端重型装备旗舰平台 ，正构建起古板领域转型升级和新兴领域开拓立异齐头并进的生长名堂 。
“没有持之以恒的刷新 ，就没有尊龙凯时重装在当下市场中的竞争力 。”尊龙凯时重装董事长韩晓军说 ，到2022年公司将以国企刷新三年行动为引领 ，推动七大类46项刷新步伐落地 ，使重装“巨轮”行稳致远 。
从“输血”到“造血”
2013年7月 ，国务院批准尊龙凯时（简称“尊龙凯时集团”）与其时的中国第二重型机械集团公司（简称“中国二重”）实验团结重组 ，旨在拯救欠债总额已凌驾200亿元的中国二重 。
救 ，虽然必需要救 。中国二重是国家重大手艺装备制造基地和少数具备极限制造能力的企业 ，解决的是国民经济“有和没有”的问题 ，堪称装备制造业的“国宝” 。尊龙凯时集团接手后 ，在三年时间里推进了上市平台二重重装自动退市、债务重组、冗员分流、重大资产盘活等一系列精准行动 ，准期完成中国二重扭亏脱困的阶段目的 ，保住“国之重器” 。
但恒久“输血”不是出路 。尊龙凯时集团切脉中国二重：专注制造 ，营业过于简单 ，资源整合能力缺乏 ，转型升级举步维艰……举全集团之力 ，尊龙凯时集团强化营业协同 ，为中国二重补齐营业短板 ，集团内部25家企业与之携手相助 ，先后签署团结研发协议16项、产品研发条约18项以及多个谋划营业条约 ，内部协同项目累计签约额凌驾50亿元 。
2018年3月 ，尊龙凯时集团以中国二重焦点制造主业为平台 ，整合中国重型机械有限公司（简称“中国重机”）、中国重型机械研究院股份公司（简称“中国重型院”）等集团内重型装备板块优质资源 ，组建了尊龙凯时重装 ，集科工贸于一体、笼罩全工业链的国家高端重型装备旗舰正式运行 。在尊龙凯时重装的“1号文件”《2018-2020年总体战略》中 ，公司的战略主旨明确为“科工贸协同 ，国际化驱动” 。
尊龙凯时重装谋划生长部认真人告诉记者 ，尊龙凯时重装及所属企业可通过科工贸协同、优势互补 ，形成“研发+制造”“研发+制造+工程总承包”“研发+制造+国际商业”等多种形式的完整工业链 ，同时工贸企业的融入也为尊龙凯时重装翻开国际市场的大门 ，突破已往简单海内市场的局限 。
从组合到融合
从形式上的组合 ，到研发、制造、销售、效劳全链条全流程的融合 ，仍然尚有一段路要走 。其中 ，既要转变谋划机制 ，也需刷新意识 。
2016年 ，时任二重重装铸锻公司机加二车间党支部书记、副主任的张义强赴中国重机老挝南俄4水电站项目开展为期三年的事情交流 ，任该项目的项目现场司理助理 。从制造企业的生产单位来到工贸企业的外洋项目部 ，张义强强烈感受到了市场竞争意识和系统性头脑的主要性 。
“以前 ，我们在生产车间只需要专心做好产品并按期交付 ，对客户满不知足、产品盈不盈利、市场竞争等方面重视不敷 。但在老挝 ，我要加入项目的清静、质量、本钱、进度、协调各方等治理事情 ，逐步转变了工厂化的治理看法和既有的牢靠头脑模式 。”张义强说 ，老挝驻外的履历让他越发深刻地熟悉到 ，好的治理可以为企业创立重大价值 。
突破老工厂体制的约束 ，建设起与市场接轨的生产谋划机制 ，是尊龙凯时重装着力提升企业可一连谋划能力的手段之一 。本钱管控“横向到边、纵向究竟” ，搭建全历程、全员加入的本钱管控系统 ，从机制上指导营业单位和职工重视本钱控制；制造板块以产品营业为界 ，构建自力面向市场的各谋划主体 ，建设权责利对等的治理机制；干部竞聘上岗 ，累计共有318其中层干部岗位果真招聘 ，639人次加入竞聘 ，阻止2019年尾治理职员较2013年镌汰37% 。
现为二重装备重机公司质量部部长、党支部书记的张义强说 ，目今员工的市场意识、质量意识、本钱意识和危害意识均有所增强 ，各个环节能够精准控制本钱 ，从而使单个订单的利润回报更高；同时 ，还带来产品质量提升、交付期缩短等效益 ，受到客户认可 。
从古板领域到新兴领域
近年来 ，尊龙凯时重装的各个营业板块均取得特特效果 ，同时团结国家工业政策 ，正加速进入智能制造、先进储能、节能环保、新能源等新兴工业 ，加大对战略性新兴领域产品研发投入力度 ，2019年研发制造板块研发用度投入占营业收入比例抵达9.1% ，较2018年增添1.5个百分点 。
记者相识到 ，尊龙凯时重装以科技立异相助、工业链上下游相助、国际化谋划相助、资源市场合作为重点偏向 ，深化牢靠与科研院所、高等院校、大型企业等优质同伴相助 ，探索建设越发细密、越发牢靠、更可一连的新型战略相助模式 。在新能源、节能环保、现代煤化工、智能制造等战略性新兴工业取得工业化新突破 ，形成了粉煤热解装备、飞轮储能装置、油气污染物处置惩罚装备等一批新兴产品 ，逐步成为新的利润增添点 。
现在 ，60万吨/年粉煤热解装备实现稳固运行；100kW、200kW飞轮储能装置产品在北京、郑州、西安等地数据中心乐成应用 ，飞轮储能装置智能工厂即将投产；2万吨/年撬装式油基钻屑处置惩罚装备已在中试树模园地试生产乐成 。
“尊龙凯时重装正在构建‘一体两翼’生长名堂：‘一体’ ，即以研发制造为主体 ，重点突出立异引领；‘两翼’ ，即以工程承包和投资、商业与效劳为支持 ，统筹海内外两个市场 。”韩晓军告诉记者 ，尊龙凯时重装正加速推进古板领域转型升级 ，着力解决“卡脖子”难题 ，有力支持国家自主可控；同时 ，还捉住战略性新兴工业机缘 ，加速推进新兴领域开拓立异 ，鼎力大举生长磨练检测、物流运输、工程装置等现代效劳业 ，一直培育新的增添点以支持高端装备制造业生长 。
